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Produkte

Wer kennt das nicht, jahrelang hatten wir das beste Produkt am Markt und plötzlich bricht der Umsatz ein, der Wettbewerber bietet günstiger an. Und wir waren (und sind immer noch) stolz auf unsere Problemlösekompetenz und Kundenorientierung. Das alles macht der Wettbewerber nicht, und trotzdem macht er uns die Marktanteile streitig. Die internen Ansätze zur Korrektur waren nicht ausreichend, die interne Veränderungsbereitschaft kaum vorhanden.
Die klassische Herangehensweise ist die Methodik Value Management/Wertanalyse. Was sich etwas „in die Jahre gekommen“ anhört, ist nach wie vor eine schlagkräftige Methode, um Produkte kosten- und marktorientiert zu entwickeln. PPM hat die Methode zeitgemäß und zukunftsorientiert weiterentwickelt und bietet spezielles Know How aus unterschiedlichsten Branchen.
Ein Projekt wird immer im interdisziplinären Team durchgeführt, wir unterstützen Sie bei der Projektauswahl, bei der Aufgabendefinition, bei der Formulierung quantifizierter Ziele und bei der Projektorganisation.

Projektergebnisse sind:

  • Falls nicht vorhanden: aus dem Lastenheft abgeleitetes, abgestimmtes Pflichtenheft
  • Kostenstruktur des Produkts, Kostentreiber, Kostenschwerpunkte
  • Ist-Anforderungen der Kunden, Anforderungen an das Produkt, bewertete Anforderungen
  • Mögliche Anforderungsveränderungen, Potenziale aufgrund von veränderten Anforderungen
  • Benchmarking mit Wettbewerbern
  • Trends, technologische- und Markt Tendenzen
  • Funktionenanalyse, Funktionenstruktur, Funktionenkosten
  • Abgestimmte Zielkosten der Einzelfunktionen
  • Definition der Handlungsbedarfe und Differenzierungschancen
  • Outsourcing Potenziale abschätzen und nutzen
  • Abgeschätzte Potenziale im konstruktiven Aufbau
  • Abschätzen des Zielerreichungsgrades
  • Gestaltungsleitlinien für die Konzeptionsphase
  • Ideen in den Gestaltungsfeldern
  • Bewertete Ideen, quantifizierte Maßnahmen
  • Lösungsvorschläge, Bewertete Lösungsvorschläge, Verdichtete Lösungsvorschläge
  • Baukastenstruktur, Baureihendefinition
  • Ausgearbeitete Lösungen
  • Präsentation des Ergebnisses mit dem Team

Wir unterstützen Sie in den Phasen, in denen für ihr Unternehmen eine externe Unterstützung wertvoll ist. So können wir vor dem eigentlichen Projekt eine Potenzialstudie durchführen, die Konzeptphase begleiten und wenn gewünscht das Projekt bis zur Markteinführung und darüber hinaus begleiten.

Know How Schlagworte

  • Potenzialanalyse, Teilbereiche/Produkte/Unternehmen
  • Produktentwicklung/Wertanalyse/Value Management
    - Kostensenkung
    - Kundennutzensteigerung
    - Produktneuentwicklung/Innovation
    - Erstellung/Definition Lastenheft
    - Erstellung/Definition Pflichtenheft
    - Investitionsmanagement
  • Produktprogramm
    - Variantendefinition/Definition Produktsortiment
  • Produktmanagement
  • Projektmanagement
  • Produkt & Bilanz