ist eine in der Industrie in ihrer Anwendung seit Jahren bewährte Vorgehenssystematik. Die erzielten Erfolge schaffen die benötigten Vorteile im Wettbewerb. Diese werden durch geschulte Mitarbeiter aus den eigenen Reihen auch auf Dauer gesichert.
Value Management/Value Engineering ist eine Weiterentwicklung aus der Wertanalyse und basiert auf dem Wertansatz. Anfänglich wurde Wertanalyse hauptsächlich angewendet, um unnötige Kosten zu identifizieren und zu eliminieren. Value Management/Value Engineering ist aber gleichermaßen erfolgreich bei der Verbesserung der Funktionenerfüllung und für die Ausgewogenheit von Kosten, Qualität und Termin. Im Laufe ihrer Entwicklung erweiterten sich die Anwendungsbereiche von Value Management/Value Engineering von Produkten auf Prozesse und Dienstleistungen.
Die Wertanalyse ist ein Wirksystem zum Lösen komplexer Probleme in Systemen, die nicht oder nicht vollständig algorithmierbar sind. Sie beinhaltet das Zusammenwirken ihrer Systemelemente Methodik, Verhaltensweisen, Management unter Einbeziehung des Umfelds als Beitrag zu ganzheitlicher Betrachtungsweise des WA-Objekts (Produkte, Prozesse oder Dienstleistungen). Das gleichwertige Berücksichtigen aller Elemente des Wirksystems Wertanalyse und des WA-Objekts führt zu optimierten Ergebnissen bei der Annäherung an die Ziele.
Das Wertkonzept beruht auf der Beziehung zwischen der Befriedigung vieler unterschiedlicher Bedürfnisse und den hierzu eingesetzten Ressourcen. Je weniger Ressourcen eingesetzt werden oder je größer die Bedürfnisbefriedigung ist, umso höher ist der Wert. Anspruchsgruppen (Stakeholder) oder interne und externe Kunden können jeweils unterschiedlicher Ansicht darüber sein, was Wert bedeutet. Das Ziel von Value Management/Value Engineering ist, diese Unterschiede miteinander in Einklang zu bringen und eine Organisation nachhaltig in die Lage zu versetzen, den größtmöglichen Fortschritt in Richtung der festgelegten Ziele unter Einsatz eines Minimums an Ressourcen zu erreichen.
